YMM firmalarının yaptırımını sormanizdaki psikolojiyi az ya da çok anlayabiliyorum.
Gerek YMM'ler olsun gerekse 10 yıl civarı tecrübeli başdenetçiler olsun, yardımcı arkadaşlar olsun,...hepsi firmanın vergisel açıdan riske girmemesi için çalışmakta ve şirketlere denetimden öte danışmanlık vermektedirler.
Ama,
Çoğu firma denetimi (SPK, vergi, ufrs...vs) hırsız-polis olayı gibi gördüğü için ve denetçileri omuzomuza çalışacakları danışmanlar olarak görmek yerine dedektif gibi gördükleri için firma ziyaretlerindeki (denetim değil) çalışmalardan verim alınamamaktadır.
Sayın imeyveci, YMM'lerin firmaya olan yaptırımlarında öte YMM'ler ile elbirliğiyle çalışıp oradaki personelin önerilerine kulak verirseniz zaten YMM'lerin yaptırımı nedir diye sormazsınız.
Küçük bir hesap ile,
Bir muhasebe müdürü iş ömrü boyunca (35 sene diyelim) 35 tane kapanış ve envanter işlemi yapar. Oysaki 10 yıllık tecrübeli bir denetçi-danışman (20 firmaya baksa) 10 yılda 200 kapanış yapar.
Sözün özü YMM'lerin yaptırımını öğrenmekten öte oradaki üstadlarla elbirliği yapmak her ikitarafında lehine olup mesleki gelişimine yardımcı olacaktır.
Butterfly dedektif
Cevabın için teşekkür ederim ama Bilimden uzak ve insanalara psikolojik yaklaşan sayın Prof.Dr. Haydar DÜMENİ anımsattın . Yazında açılışın öneminden bahsetmişsin ne güzel değilmi.
Ortamı geren bir yapın var. Eğer sende dediğin gibi bir çalışansan senin gibi ler yüzünden zaten bu soruyu yazdım.
Benim 25 senelik bilgi birikimim, yönetici vasfım ve bu işin mektebinden olmamla alakalı olarak 200 kere açılmış bir kişi olarak tavsiyem sınırları korumak.
Ve yazdığın sorudaki KKEG yapımına karşıyım.Çünkü denetçilerin işi gücü KKEG.